新项目从何而来?

发布时间:2020-07-17 12:10:00

至于新项目从何而来,我写了三篇文章,就什么是新项目、如何打造新项目主题、如何对新项目进行市场调研等问题发表了拙见。但问题清楚了吗?我认为这并不全面,还缺少一个环节。我不得不说,这是新项目的启动和运作。

至于新项目从何而来,我写了三篇文章,就什么是新项目、如何打造新项目主题、如何对新项目进行市场调研等问题发表了拙见。但问题清楚了吗?我认为这并不全面,还缺少一个环节。我不得不说,这是新项目的启动和运作。

所谓“项目”,是指通过主题创意和市场调研,获得“可以推出”的结论后,由主办方批准的新项目。至此,新项目已进入“立项”和组织实施阶段。

现阶段,新项目不再是创新思路,也不再是反复论证,而是投入成本的创造,更是付诸行动的实践。

项目的吸引力是从无到有,从虚拟到现实,从投资到收益。一切“上项目”成功,名利双收,成就感十足!同时,“项目”的压力在于风险:如果失败,不仅会失去真金白银,还会损害保荐人的声誉。其中有些后果严重,如无法挽回、分手,甚至卷入诉讼。这种共生关系的吸引力和压力,正是“上项目”对创作者、研究者和决策者的魅力所在。因此,会展业的“上项目”一个接一个,层出不穷。作为全球会展业中的后发国家,中国会展业的发展得益于热情高涨的“顶上工程”。

“上项目”阶段的两项主要任务是立项和制定组织工作计划。”“立项”是制定组织工作计划的前提和必要条件。

新项目“立项审批”的重点和特点如下:

首先,“立项”包括项目设计、合作伙伴选择、展馆租赁、财务预算编制和团队建设。这些内容相互关联或相互制约。其中任何一个的缺失都可能影响另一个项目的进度,甚至导致整个项目的“失败”。

第二,在“立项审批”工作中,一些需要提前一年洽谈的展馆租赁事宜,才制定组织工作计划。

第三,就主办方而言,“立项”工作中的项目设计、财务预算编制、团队建设等都可以自主决定,但合作伙伴的谈判谈判、申请“中国国际”称号(一般不需要)、展馆租赁等都需要经协商、协商甚至申请后实施。

第四,在管理公司,项目的组织工作计划实际上是一个商业计划,其形式大多是图表。中国很多民营企业很少为自己的项目做计划,常用的方法是“边拍边拍”,靠经验“政府展览”需要提供组织工作实施方案。这种书面方案的内容基本上是“立项”工作与组织工作计划相结合。

项目设计是主办方对展会名称、范围和组织结构的策划。

设计展览名称就是“命名”展览。要求是,展览名称要从专业角度结合文本编辑的方法反映展览主题,文字要准确、简洁、流畅。



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